Рентабельністю називають показник, який ілюструє ефективність і успішність економічної діяльності підприємства, організації або компанії. Існує кілька видів рентабельності, кожен з яких розраховується з метою виявлення ступеня впливу окремих факторів на загальний результат.

Щоб оцінити прибутковість підприємства, статті його доходів ділять на суму витрат. Таким же способом обчислюють показник рентабельності персоналу, інвестицій, продажів, активів і інших складових господарської діяльності: прибуток або дохід ділять на кількість персоналу, обсяг інвестицій, виручку, обсяг активів.

Для чого потрібні такі обчислення

Кожен з цих показників (і рентабельність персоналу в тому числі) є коефіцієнтом, що показує, скільки прибутку припадає на кожну витрачену одиницю, тобто наскільки ефективно використовуються ресурси.

Рентабельність може бути позитивною або негативною. У першому випадку це означає, що прибуток перевищує витрати, і у власника підприємства є привід для радості. У другому - що витрати не окупилися, прибутку немає зовсім. Такий варіант найбільш лякає всіх підприємців і керівників, саме тому вони приділяють таку значення економічного аналізу діяльності організації.

Розглядаючи показники рентабельності окремих факторів, можна встановити, що найбільш вплинуло на отриманий прибуток або збитки, що зазнали.

Рентабельність персоналу: значення показника для підприємства

Немає таких організацій, де ефективність не залежить від персоналу. Горезвісний «людський фактор» має величезне значення, так як саме люди керують проектами, дзвонять клієнтам, оформляють замовлення і їздять на зустрічі. Чим вище рівень професіоналізму і компетентності співробітників, тим вище рівень рентабельності.

Психологічний клімат також важливий: злагоджена робота колективу полегшує для окремих працівників виконання багатьох трудових функцій, а ось розлад, ворожість і нерозуміння незмінно негативно впливають на рентабельність персоналу.

Розрахунок цього показника виконують для того, щоб з'ясувати, наскільки ефективно використовуються витрати на персонал (заробітні плати, заохочення, відпускні, соціальні виплати, утримання робочих місць).

Аналіз рентабельності персоналу

Як і багато інші економічні показники, рентабельність по персоналу (РП) також має формулу для розрахунку. Її обчислюють, ділячи загальний прибуток компанії (ОП), отриману за певний період, на середню кількість працівників, задіяних в її отриманні (КС).

Розрахунок рентабельності персоналу (формула):

Для зручності отриману цифру переводять в відсотки (множать на 100%).

Про що говорить результат обчислень

Показник рентабельності персоналу, формула для розрахунку якого наведена вище, може бути більше, менше або дорівнює нулю:

  1. РП
  2. РП=0: витрати на обслуговування штату рівні того прибутку, яку він приносить. Грамотна оптимізація допоможе організації «вийти в плюс».
  3. РП \u0026 gt; 0: витрати окупилися і є прибуток. Чим вище цифра, тим результативніше працює персонал.

Що можна зробити, щоб поліпшити рентабельність

У важкі для компанії часи, коли рентабельність персоналу показує незадовільний стан речей (негативний або дуже низький показник), керівництво може зробити кілька досить жорстких, але дієвих заходів.

Шлях до підвищення прибутковості лежить в скороченні витрат або підвищення прибутку.

В першу чергу доручають фахівцям проаналізувати вплив усіх факторів на рентабельність персоналу і визначити джерела витоку фінансів. Це може бути неефективна робота людей або занадто великі витрати на їх утримання. До останніх відносять заробітну плату, податки, купівлю і пошиття спецодягу, компенсацію транспортних витрат і витрат на мобільний зв'язок.

І та, і інша проблема може бути вирішена підбором нових кадрів або скороченням штату. Однак при цьому слід врахувати, що кількість виробленої продукції або послуг має залишатися на колишньому рівні. Також колишніми слід зберігати ефективність і швидкість виробництва. Ні в якому разі не варто намагатися економити кошти шляхом відмови від покупки нового обладнання і технологій, скорочення виробничих циклів або виключення деяких з них. Таким чином можна досягти тільки ще більш повільної роботи.

Технічне переозброєння, удосконалення, автоматизація і роботизація процесів вимагають початкових вкладень, але дають відчутний результат.

Підвищення кваліфікації працівників

Якщо аналіз показав недолік кваліфікації персоналу, то у керівника підприємства є можливість подбати про навчання наявних працівників або найняти нових з достатнім рівнем знань. При цьому слід розрахувати вартість альтернативних заходів і порівняти отримані суми. Нерідко той варіант, який здавався очевидним і правильним, стає більш витратним.

Як скоротити витрати на утримання працівників

Існує ряд заходів, застосування яких допомагає істотно зменшити витрати на персонал:

  • Введення системи неоплачуваних відпусток.
  • Зниження тарифних ставок і посадових окладів усім категоріям працівників.
  • Призупинення або скасування виплат премій, надбавок і доплат.
  • Встановлення неповного робочого часу, при якому скорочення кількості робочих днів може поєднуватися з простоями.

Якщо такі радикальні прийоми не призвели до очікуваного результату, підвищити рентабельність персоналу можна при скороченні чисельності працівників або шляхом скорочення штату.

Це різні поняття, незважаючи на їх співзвучність:

  1. Скорочення чисельності співробітників – це звільнення або розірвання контрактів з сезонними, тимчасовими і позаштатними працівниками.
  2. Скорочення штату супроводжується змінами в штатному розкладі.

У будь-якому випадку при звільненні співробітників у зв'язку з фінансовими або організаційними проблемами на підприємстві всім працівникам виплачується компенсація.