Sukces organizacji w dużej mierze zależy od właściwego planowania. Maksymalny zysk i wysoką rentowność w przyszłości - to jest zawsze ogólny cel. Jaka jest rola celów planowania drzewo?

Jakie jest drzewo celu

Cele zarządzania są reprezentowane w dużej liczbie i różnorodności, więc każda firma potrzebuje zintegrowanego, systematycznego podejścia do wyboru ich składu. Proces ustalania celów nazywa się wyznaczaniem celów.

Drzewo celów organizacji jest następujące:

  • uporządkowana lista, schemat celów organizacyjnych;
  • hierarchia celów wielopoziomowych
  • model, który pozwala organizować i łączyć cele w jeden kompleks.

Produktem zastosowania tej metody planowania strategicznego powinien być logiczny i prosty schemat zarządzania przedsiębiorstwem. Drzewo celów daje możliwość uzasadnienia ogólnego celu i sprawia, że ​​podelementy są bardziej dostępne.

System celów jest określony przez strukturę organizacyjną. Ogromna struktura, duża liczba podziałów i linii roboczych będzie wymagać opracowania złożonego drzewa "rozgałęzionego" o wielu poziomach rozkładu.

Drzewo jest wypełniane od góry do dołu, od głównych celów do zadań drugorzędnych. W "górnym" ("roots") jest ogólny cel, którego osiągnięcie - nie jest prostym zadaniem. W związku z tym będzie musiał rozłożyć go na mniejsze elementy, "całe gałęzie", czyli rozłożyć. Jest więc plan działania dla głównego celu.

Wszystkie kolejne poziomy są tworzone w taki sposób, aby przyczynić się do osiągnięcia poprzedniego.

Do jakiej daty jest konieczne osiągnięcie zamierzonego celu?

Liście są konkretnymi środkami do osiągnięcia celu. Charakterystyka i wskaźniki wskazane w pomocy "litera" w wyborze najlepszej opcji:

  • termin
  • prawdopodobieństwo osiągnięcia celu w zaplanowanym terminie
  • wskaźniki kosztów
  • ilość wydanych zasobów.

Elementy drzewa w jednej grupie są połączone logicznym "I" (oznaczonym przez "∧"). Alternatywne grupy współdziałają z "OR" ("∨").

Organizacja celów drzewa. Przykład

Rozważ prosty schemat celów, aby zmaksymalizować zyski, zwiększając wyniki i obniżając koszty.

Aby zbliżyć się do celu ogólnego (wysoka rentowność i maksymalny zysk) konieczne jest działanie w trzech kierunkach. Ustaw otrzymane opcje w drzewie celów organizacji. Przykład przedstawiony jest w postaci tabeli.

1. Wysoka wydajność

2. Zmniejszone koszty

3. Rozwój firmy

Osiągnięcie każdego przedmiotu zależy od rozwiązania problemów

1.1. Zwiększ sprzedaż

1.2. Zwiększ produkcję dzięki wysokiej rentowności

1.3. optymalizuj asortyment

1.4. Zwiększaj udział produktów wysokiej jakości

2.1. Zwiększ wydajność zasobów

3.1. Zwiększ wielkość i efektywność inwestycji kapitałowych

3.2. Zwiększenie udziału inwestycji w innowacje

Strategia Apple i cele

Dlaczego wygrywa strategia Apple?

Zakres firmy - informacje i radykalnie nowe produkty do współpracy z nią. Priorytetem jest proces tworzenia treści i jej konsumowania.

Na przykład Apple zwrócił uwagę na aspekty kulturowe. Nastąpił ulepszony model zużycia muzyki. Dzięki iPodowi słuchanie muzyki w mediach cyfrowych i znajdowanie jej w Internecie stało się wygodniejsze.

Linia iPodów, iPhone'ów i iPadów koryguje wady, poprawia podstawowe sposoby tworzenia i korzystania z informacji. Ten model, który jest używany do laptopów, komputerów stacjonarnych i telewizji, pozwoli korporacji "apple" na dalsze zwiększanie przychodów.

Rezultatem dekady stały się trzy uniwersalne wynalazki i platformy biznesowe. Nie są celem samym w sobie, ale środkiem do osiągnięcia celu: dostępu do głównych sposobów konsumpcji informacji.

To naturalne, że ogólną strategią firmy Apple jest opracowanie istniejącej linii produktów.

Budowanie drzewa celów organizacji na przykładzie Apple

Głównym celem każdej firmy - rozszerzenie granic rynku, podbój nieskończonej liczby klientów. Apple nie jest wyjątkiem i stawia na pierwszym miejscu cel poprawy swojej pozycji w interesie konsumenta.

Zastanów się nad drzewem celów firmy dla produktu takiego jak iPhone, którego wartość odzwierciedla motto "Po prostu. Wygodny Estetycznie. " Jako główne zadanie drzewa określimy ulepszenie iPhone'a biorąc pod uwagę zainteresowania potencjalnych użytkowników.

Głównymi konkurencyjnymi i ważnymi dla konsumentów czynnikami tego rynku są:

  • koszt produktu
  • różnorodne funkcje i zużywająca energię bateria;
  • popularność marki
  • technologia dla koneserów
  • projekt i rozmiar;
  • asortyment (Apple zostało anulowane).

Drzewo celów pomoże odpowiedzieć na pytanie "Co robić?". Na przykład, aby zmniejszyć koszty, istnieje potrzeba uproszczenia interfejsu.

Jakie czynniki branżowe muszą zostać stworzone? Jakie właściwości poprawić? Są to objętości pamięci, projektowania, gier i rozrywki. Na czym koncentrować się: komponent funkcjonalny czy emocjonalny?

Tabela z podprogami dla iPhone'a na trzech poziomach

Drzewo docelowe Apple jest przedstawione w uproszczonej formie w postaci tabeli.

Poprawianie iPhone'a z zainteresowaniami konsumentów