В останні кілька десятків років обстановка в країні зовсім привертала до вдалого побудови виробничого і зовсім не пощадила види державного управління. Крім того, значну роль відіграє середній заробіток населення. Після зміни державного ладу економіка переживала не найкращі часи. Це відбилося на значному падінні виробничої та ділової активності.

важливість управління

Незалежно від того, який період переживає країна, кризовий або спокійний, діяльність будь-яких організацій вимагає кваліфікованого управління, яке гарантує не тільки розвиток та ефективне функціонування, але і виживання підприємства. Крім того, варто зазначити, що види структур управління впливають також на взаємовідносини між організаціями і прийняття рішень у майбутньому. Іншими словами, від управління залежить не тільки сама організація, а й її оточення. Ринкові відносини диктують свої умови, за якими керівник повинен мати творче мислення, ініціативність, самостійність, підприємливість, а також він повинен бути готовий ризикувати в заходи розумного.

Особливості

Основна особливість управління в наші дні посилається на ефективність управлінських дій з урахуванням нестачі ресурсів, зменшення адміністративного впливу і регулювання виробництва, а також з урахуванням інтенсифікації виробництва. Воно має відігравати свою роль у розвитку ринку, стабільності цінової політики та відносин щодо оптової торгівлі.

Управління одночасно є і елементом, і включає в себе види функцій управління, які повинні забезпечувати системі збереження її структури, підтримку режиму, а також реалізовувати завдання і цілі, необхідні для її розвитку. Під управлінням прийнято розуміти сукупність процесів, які здатні забезпечити підтримку системи в конкретному стані або удосконалення її механізмів з метою поліпшення її роботи, використовуючи розробки і впливаючи на неї методом постановки завдань і цілей. Впливу відбуваються на підставі збору, передачі та обробки інформаційних потоків, включаючи в себе управлінські рішення. На цьому принципі грунтуються поняття і види управління. Іншими словами, керівництво впливає на співробітників так, щоб вони прагнули до досягнення цілей, вигідних організації.

Люди, які представляють собою апарат управління, повинні ефективно використовувати і координувати всі можливі ресурси компанії, щоб досягти цілей, корисних для неї. Основне завдання менеджменту - це використання досвіду, навичок, інтелекту і знань в постановці завдань, що дозволяють досягти мети організації. Вона включає в себе також основні види управління. Варто враховувати, що всі ресурси повинні бути при цьому розподілені раціонально і максимально вигідно для спільної мети компанії.

менеджмент

Як об'єкт управління можна приймати галузі, територіальне збори людей, відтворення, економічну діяльність, ресурси та виробництво. Як суб'єкт - людей, що знаходяться на керівних постах, у яких є повноваження приймати рішення. Види структур управління поділяють за такими ознаками:

- Нормативне управління - передбачає розробку і втілення в реальність філософії компанії, іншими словами, проводиться підприємницька політика, яка дозволяє визначити позицію організації на ринку і сформувати її загальні стратегії.

- Стратегічне управління - створення стратегій, розподіл їх у тимчасових рамках. При цьому формується потенціал успіху компанії, проводиться контроль за реалізацією стратегій.

- Оперативне управління - розробка оперативних і тактичних заходів, що сприяють практичних рішень, спрямованих на вдосконалення ефективності роботи підприємства.

принципи менеджменту

Грунтуючись на функціональному розподілі роботи управління, менеджмент поділяють на такі види: виробничий, адміністративний, кадровий, екологічний, творчий і багато іншого. Методами управління вважаються способи роботи з використанням конкретних інструментів, засобів і способів управління. Вони бувають соціально-психологічними, економічними та адміністративними.

Детальний розгляд принципів управління

Обмеженість (цілісність) відштовхується від думки, що будь-яка система залежить від своїх елементів, але при цьому її властивості не є властивостями цих частин. Вона не зводиться до них або їх сумі. У системи вони свої, при цьому вони не впливають ні на одному з її елементів. Властивості системи можна вважати якість і ефективність управління.

Генетична визначеність полягає у вирішенні проблеми методом пошуку причин її виникнення. Проходить аналіз чинників, які її спровокували, і їх наслідків. Керівник повинен спочатку визначити чому це сталося, а вже далі приймати рішення, що з цим робити.

Просторово-часові види систем управління передбачають існування системи, яка не залежить від зовнішніх факторів. Цей процес важливий, що видно при аналізі управління транснаціональних корпорацій, динаміки їх комунікацій під час росту і розвитку фірми. Тут мається на увазі, що будь-яка зв'язок, неважливо, внутрішня чи зовнішня, будь-який елемент відноситься до певного тимчасовому і просторовому проміжку. Важливо, яке саме в цей час було вплив, і як це позначилося на функціонуванні організації. Не менш важлива історія або етап, іншими словами, циклічність існування системи та її розвиток. Тут потрібен чіткий облік усіх тенденцій, що вплинули на розвиток.

Це допомагає передбачити підйоми і спади в розвитку організації. Даний принцип використовується, коли розглядаються види державного управління. Крім того, дає можливість підготуватися до ситуацій на межі кризи і допоможе визначити, коли варто приймати ризиковані рішення. Головне — виділити зв'язок між минулим і нинішнім етапом і якісно її проаналізувати.

Умовність системних кордонів із середовищем ззовні зі збереженням цілісності системи - цей принцип є основним, який включають в себе види систем управління. Кордон не зникає повністю, вона є сполучною ланкою з більш масштабною системою. Цей принцип важливий тим, що він дозволяє управляти не тільки внутрішніми елементами, але і брати під контроль елементи зовнішнього середовища. Практичний посібник вимагає не тільки контролювати ці процеси, але і чітко виділяти зв'язок між ними.

Відносність полягає в співвідношенні елементів і частин системи. Незважаючи на мінливість цього стану, в певних умовах воно статично. Цей принцип управління будується на розумному і вигідному контролі всіх співвідношень в системі.

види управління

Під поняттям управління маються на увазі спеціальні області, які стосуються управлінської активності, які безпосередньо пов'язують з вирішенням конкретних завдань. Буває загальний менеджмент, під ним мається на увазі види управління організацією в цілому, а також контроль над її самостійними ланками. Під функціональним менеджментом розуміють управління окремими сферами організації або її елементами. Саме ці два види менеджменту складають управлінський механізм в будь-якій організації.

Детальний опис кожного виду

Адміністративне управління передбачає розробку і прийняття рішень, а також розподіл завдань між працівниками і повне контролювання виконання поставлених завдань.

Інноваційні види управління припускають організацію і контроль за дослідженнями, прийняттям та розподілом усіх нововведень, грунтуючись на перспективах і цілях організації, її потенційні можливості і результати опитувань.

Виробниче управління передбачає організацію і постачання ресурсів матеріального характеру, підготовку виробництва та безпосередньо його здійснення, основна мета – зберегти властивості встановлених технологій і провести контроль над виконанням вимог якості виготовленої продукції.

Морально-етичне види управління персоналом полягають в організації підбору, надання необхідних знань, розподіл, оцінці і стимуляції працівників, крім того, сюди входить контроль за якістю відносин в колективі співробітників.

Екологічне управління передбачає організацію попереджень, недопущення і усунень наслідків, за допомогою яких виробництво може завдати шкоди навколишньому середовищу.

Інвестиційне управління передбачає виявлення пріоритетних фінансових вкладень, покупок, отримання доходів, вигод у вигляді визначення ефективності проектів методом розрахунків.

Креативні види управління передбачають розвиток прагнень до реалізації досвіду, ідей, знань за допомогою маркетингових інструментів.

Стратегічне управління подразумевиает створення перспективних завдань для розвитку організації, що дозволяють збільшити її конкурентоспроможність, закріпити цілі на основі довгострокових планів, розробити програми, що дозволяють досягти бажаного.

Антикризове управління передбачає виявлення ситуацій, здатних привести до кризи, які виникають під час роботи підприємства, а також визначення ризиків та пошук рішень, що дозволяють мінімізувати збитки від цих ситуацій. Воно має на увазі розробку стратегії, яка допоможе організації вийти на колишній рівень і підвищити свою ефективність. Як інструменти використовуються впровадження нововведень, повний аналіз діяльності організації, а також оновлення капіталу.