Ресурси бізнесу є невід'ємною економічної складової. Це необхідні кошти для того, щоб виробляти і реалізовувати товари або послуги. Так якими ж вони бувають?

Загальна інформація

Поговоримо про ресурси розвитку бізнесу. Їх можна представити у вигляді двох моделей. Перша включає в себе окремо всі економічні ресурси бізнесу. Такими вважаються:

  1. Сировинні запаси.
  2. Майно.
  3. Кадри.
  4. Грошові кошти.
  5. Професійна компетенція.
  6. Знання.
  7. Інновації.
  8. Інформація.
  9. Технології.
  10. Інші можливості і способи здійснювати комерційну діяльність.

У другій моделі виділяються чотири основні групи:

  1. Фінансова. Сюди відносять цінні папери, готівка. а також кошти, розміщені на розрахункових рахунках.
  2. Інформаційна. Це дані, файли, документи і програмне забезпечення.
  3. Кадрова. Сюди входить персонал, а також все, що має до нього відношення – організація, оптимізація, мотивація, контроль.
  4. Матеріальна. У цю групу включають обладнання, матеріали та сировина.

Про джерела замовимо слово

Перш ніж досягти певної мети, ми повинні володіти передумовами, своєрідними елементами, які можуть бути складені докупи і перетворені в реальний результат. Для цього необхідно дізнатися, що собою являють джерела ресурсів бізнесу. Умовно вони можуть бути поділені на внутрішні і зовнішні. Під першими маються на увазі приховані резерви, які можна використовувати, щоб отримати бажаний результат. Це і чистий прибуток, і резерви, і стійкі пасиви, і багато чого іншого в такому ж роді.

Під зовнішніми джерелами ресурсів розуміють використання коштів статутного капіталу, держави, громадян, різних організацій і так далі. Необхідно відзначити, що ресурси бізнесу є рушійною комерційної діяльності. І якщо правильно ними розпоряджатися, то можна отримати більш ефективні результати. Ви уникнете таких проблем, як нераціональність використання наявних коштів, високі витрати, кризові явища.

Завжди важливо, щоб ресурси малого бізнесу, середнього або великого грамотно розподілялися на підприємстві. У разі недостатньої оптимізації в першу чергу постраждають прибуток, дохід і конкурентні переваги просувається справи. Також наявність грамотно створеної системи управління допомагає досягати запланованих цілей завдяки обґрунтованого і збалансованому розподілу ресурсів. Необхідно подбати про те, щоб всі джерела відповідали стратегічним прагненням оптимізації.

Практичні особливості

Потреба в ресурсах безмежна. Але в реальності, на жаль, вони завжди є кінцевими. Це відбувається в силу їх природи добиваемості, платності, созідаемості і вичерпності. Тому оптимальні дії з обмеженим потенціалом і раціональне використання отриманих можливостей є одними з ключових умов успіху. Завдяки цьому виникають такі особливості:

  1. Залучення ресурсів відбувається на спеціалізованих ринках (як приклад можна привести ринки капіталу і праці). При цьому існує конкурентна боротьба.
  2. Ресурси мають такі властивості, як взаємозамінність, комплексність, мобільність, комбінування.
  3. Вартість часто визначається ціною того, що довелося витратити, щоб отримати необхідну вигоду.
  4. Також постійно важливо пам'ятати про те, що функціонує закон спадної віддачі ресурсів у часовому проміжку.

І, незважаючи на все перераховане вище, ресурси є затребуваними, і ніяка діяльність без них є неможливою. Завдяки їм створюються ціннісні пропозиції, які виходять на ринок і дозволяють отримувати прибуток. При цьому використання кожного окремого ресурсу залежить від реалізованої бізнес-моделі. Так, для науково-дослідницької програми найбільшу важливість представляє людський капітал. Для великих торгових мереж на першому місці стоять матеріальні ресурси. Давайте ж більш детально розглянемо групи другої моделі.

Матеріальні ресурси

До таких ресурсів відносять виробничі потужності, будівлі, обладнання, транспортні засоби та інше майно підприємства, мережі дистрибуції і точки продажів. В якості найбільш залежних від цієї групи можна повторно згадати великі торгові мережі. Вони вимагають великих капіталовкладень для створення великої кількості магазинів і відповідної інфраструктури. Щось подібне можна привести і щодо тих організацій, що працюють в мережі інтернет. Для прикладу візьмемо все той же магазин. В даному випадку для нього велику важливість грає наявність розвиненої мережі зберігання і доставки товару до клієнта.

Інформаційні ресурси бізнесу

Сюди відноситься різна інтелектуальна власність, така як торговельні марки, права (наприклад, авторські), патенти, клієнтські і партнерські бази даних. Вони є важливими складовими бізнес-моделей. Також велику роль грає різна внутрішня закрита інформація, яка повинна залишатися недоступною для широкого кола осіб. Створювати цей вид ресурсу нелегко. Але у разі успіху він приносить істотний прибуток. В якості прикладу можна навести Sony і Nike. Для них створені торгові марки є ключем до успіху і широкомасштабної реалізації продукції. Щось подібне можна сказати і про Microsoft – вони володіють програмним забезпеченням, яке створювалося і купувалося за десятиліття існування та функціонування компанії.

Цей ресурс не можна ігнорувати жодному бізнесу. Але деякі моделі передбачають найбільш ретельний відбір серед людей. Особливі вимоги можна часто побачити з боку наукоємного виробництва або творчого колективу. І не дивно, адже в таких випадках успіх багато в чому залежить від кваліфікації і вміння кожної людини взаємодіяти з усім колективом загалом і з кожним його членом зокрема. Хоча в тій же науці комунікаційні навички маловажні в порівнянні з талантом і умінням вирішувати широкий спектр різних складних завдань.

Фінансові ресурси бізнесу

Практично неможливо зустріти бізнес-модель, яка не вимагала б наявності фінансових ресурсів і / або гарантій. У їх якості можуть виступати кредитні лінії, грошові кошти, а також банківські гарантії. Давайте розглянемо останній варіант. Його використання популярно в сфері будівельних робіт. Так, великі замовники, як правило, вимагають, щоб підрядниками було надано фінансове забезпечення. І специфічна особливість бізнесу веде до того, що найоптимальнішим на цей випадок вважається саме банківська гарантія.