Як багато фахівців ставлять перед собою мету неодмінно стати керівником! Але для того щоб претендувати на таку відповідальну посаду, одних знань і досвіду недостатньо. Важливо чітко розуміти, що собою являє така робота. Керівник повинен не тільки бути професіоналом в обраній сфері, а й володіти певними особистісними характеристиками, мати організаторські та управлінські задатки.

Хто такий керівник?

Для початку сформулюємо коротке визначення. Отже, відповідно до словника термінів, понять і визначень з економіки і бізнесу, керівники - це категорія працівників, які мають право приймати рішення з управлінських питань з метою забезпечення ефективності роботи компанії. Але як відомо, такі фахівці бувають різні, наприклад генеральний директор, керуючий, начальник відділу, головний редактор і інші. Крім того, до такої категорії працівників відносять і всіх заступників.

У визначенні терміна акцент ставиться на тому, що керівники - це співробітники компанії, які мають право приймати важливі рішення і нести відповідальність за результат, а також відповідати за діяльність всіх підлеглих фахівців.

Класифікація керівників: код Адізеса

Як вже було зазначено, управлінці бувають різних ланок. В економічній науці прийнято класифікувати таких фахівців. Подібне розділення вносить ясність в обов'язки керівника, визначає межі впливу, сферу впливу. Роботодавцям також простіше оцінити, як працює новий керівник, знаючи, яка ланка у всій кадровій структурі займає останній.

В економіці існують різні класифікації керівників. Найбільш відомою є код Адізеса, або скорочено PAEI. Відповідно до такого поділу, управлінці бувають:

  1. Продюсер або фахівець, який виготовляє продукт. Він відрізняється високими показниками ефективності праці, його діяльність спрямована на збільшення прибутковості компанії.
  2. Адміністратор організовує оптимальну діяльність співробітників.
  3. Підприємець аналізує ринок збуту і пропонує нові ідеї.
  4. Інтегратор - це фахівець, який налагоджує зовнішні зв'язки і організовує, об'єднує колектив співробітників компанії.

Така класифікація піддається критиці з боку економістів, бізнес-керуючих і психологів. Так як в більшості випадків успішні керівники мають одночасно всіма зазначеними вище якостями або поєднують кілька з них.

рівні керівників

В економічній літературі прийнято розділяти управлінський персонал на три рівні в залежності від виконуваних функцій в компанії:

  1. Вища ланка управлінців. До цього рівня відносяться співробітники, які обіймають керівні посади і несуть відповідальність за діяльність всієї компанії в цілому. Вони розробляють основний напрямок діяльності виробництва, приймають ключові рішення, готують довгострокові плани, визначають бюджет і багато іншого. Тільки ці керівники мають повноваження купувати або продавати компанію, нову виробничу лінію і т. Д. До керівників вищої ланки відноситься президент і віце-президент компанії, керуючий, голова ради директорів, виконавчий директор. Зайняти крісло керівника такого рівня - завдання вкрай складне, що вимагає професійної самовіддачі і вроджених задатків лідера.
  2. Перед начальниками середньої ланки ставиться завдання виконати вказівки вищестоящих керівників, донеся поставлені завдання до підлеглих, а саме нижньої ланки. Фахівці середнього рівня можуть вносити пропозиції по роботі компанії, визначати методи та шляхи реалізації поставлених начальниками цілей. Крім того, значне місце в роботі таких фахівців займає взаємодія, керівництво нижчестоящими в структурній ієрархії компанії співробітниками. До середній ланці управлінців відносяться начальники відділів і цехів, керівник управління, проекту і інші.
  3. Управлінці нижчої ланки працюють безпосередньо з виконавцями процесів. Вони представляють інтереси робітників, контролюють виконання поставлених завдань. До таких фахівців відносяться менеджери-контролери, майстри дільниць, керівники груп і т. Д.

Також класифікують керівників на лінійних і функціональних. Відрізняються вони сферою впливу і покладеними повноваженнями.

Психологічні типи керівників

У психології також приділяють увагу поділу керівників за характером управління. Існують різні класифікації, але найпоширенішою є описана нижче. Отже, з точки зору психології, начальники бувають наступними:

  • лідер надихає підлеглих на активну діяльність, заряджає ентузіазмом, сподвигает на генерацію нових ідей;
  • деспот звик до суворого виконання правил і установок;
  • дипломат розглядає колектив як команду, вирішує питання і спірні ситуації коректно;
  • гуманіст представляє компанію як єдину сім'ю, впроваджує корпоративну етику;
  • демократ поділяє частину своїх повноважень з підлеглими.

Хто може стати керівником?

Для того щоб зайняти посаду керівника, в першу чергу потрібна вища освіта, а також певні особистісні якості (про них докладніше нижче). Крім цього важливо накопичити досвід роботи в обраній сфері, знати основи менеджменту і психології колективу. Претендентові на посаду керівника слід усвідомити всю відповідальність такої роботи, проаналізувати можливі ризики і майбутні труднощі.

Психологи стверджують, що психологічний портрет потенційного керівника включає наступні аспекти:

  • рівень освіти;
  • вроджений хист;
  • особистісні риси характеру.

необхідна освіта

Яке потрібне утворення для того, щоб зайняти крісло керівника? Соціологічні дослідження виявили, що більшість успішних управлінців мають 2 дипломи за різними спеціальностями. Першу освіту може бути інженерне, економічне, юридичне. А додаткове - психологічне, педагогічне.

Офіційне працевлаштування: особливості

Основна діяльність керівника - приймати важливі для компанії рішення в рамках повноважень, зазначених у трудовому договорі. З керуючим, так само як і з іншими співробітниками, полягає офіційний договір, в якому детально описані посадові обов'язки, повноваження фахівця. Крім того, керівнику будь-якого рівня також потрібно дотримуватися трудової дисципліни і внутрішні правила компанії. Найчастіше трудовий договір для керівників полягає на термін до 5 років, але зустрічаються і безстрокові.

Для управлінців встановлюється випробувальний термін, умови якого обмовляються в трудовому договорі. Але якщо керівник обраний в результаті конкурсу, то зазвичай випробувальний період не призначається - фахівець в перший же робочий день отримує обумовлені повноваження і приступає до виконання виробничих обов'язків.

Професійні якості керівника

Крім високого рівня освіти керівник повинен володіти і певними особистісними якостями. У психології виділяють такі види: ділові і істинно особистісні характеристики керівника. Мають такими діловими якостями успішні керівники. це:

  • лідерські задатки;
  • організаторські здібності;
  • комунікабельність;
  • креативність, ініціативність, гнучкість мислення;
  • пунктуальність;
  • відповідальність.

Особистісні якості керівника

До особистісним якостям можна віднести найрізноманітніші риси характеру керівника, які допомагають керівнику досягти професійного успіху. До них можна віднести позитивне мислення, стійкі моральні принципи, доброзичливе ставлення до оточуючих, толерантність, стійкість до стресів, почуття гумору і т. Д.

Як стати успішним керівником: практичні поради

Над питанням про те, чому одні фахівці стають успішними керівниками, а інші, маючи ідентичну освіту і досвід, не можуть реалізувати себе в такій ролі, замислюються психологи всього світу: проводяться численні дослідження і висуваються часом неймовірні теорії з цього приводу. У чому думки сходяться, так це в тому, що керівники - це приклад для підлеглих. Такі фахівці повинні бути еталоном професіонала і людини.

Аналізуючи літературу, можна сформулювати найпоширеніші і, як доводить практика, дієві рекомендації з приводу того, як стати успішним керівником:

  1. Важливо займатися саморозвитком: підвищувати професійний, діловий і особистісний рівень.
  2. Уміння ефективно організувати колектив допоможе начальнику ефективно виконувати поставлені завдання. Якщо колишній керівник не зміг згуртувати підлеглих, то завдання нового глави - об'єднати спільною метою співробітників, впровадити корпоративні традиції, заохочувати взаємодопомога і довіру.
  3. Навчитися ставити конкретну реальну мету, це допоможе правильно організувати виробничий процес на різних рівнях.
  4. Необхідно вміти чітко приймати рішення і нести відповідальність за результат, не перекладаючи вину на інших співробітників.

Таким чином, багатогранна подібна робота. Керівник - це людина, яка є професіоналом одночасно в різних сферах. Він не тільки фахівець обраного профілю, а й лідер, організатор, контролер в одній особі. Для того щоб зайняти таку посаду, потрібен тривалий практичний досвід. Можливо, тому, згідно зі статистикою, частіше за інших успішними керівниками стають особи старше 50 років.